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堅定信心 錨定目標 攻堅突破——集團領導來天津咨詢公司開展調研

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      8月9日-10日，集團黨委副書記、總裁朱雷，黨委委員、副總裁何錫興，董事會秘書、資產財務部經理常旺玲來天津咨詢調研指導工作。

      8月9日下午，何錫興到第一事業部調研，聽取上半年工作匯報，與事業部領導班子和中層干部進行交流座談，對第一事業部發展提出三點要求：一是做好產品規劃，保持前端優勢。健全完善第一事業部產品服務體系，深化產品細分，保持專項債咨詢、城市更新等產品在天津的領先優勢，不斷鞏固集團產業鏈前端優勢，帶動產業鏈各業務單元協同發展。二是加強科技研發，擴大品牌影響。積極與集團科技研發部門對接，加強專項咨詢的科技研發工作，提升咨詢業務的服務水平和科技含量，打造企業核心競爭力，不斷擴大天津咨詢品牌市場影響力。三是加強人才培養，推進團隊建設。認真總結第一事業部在高潛人才引進和培養方面的成功經驗，為其他業務板塊提供經驗借鑒；加強在專項債咨詢、城市更新、資產盤活等方面的人才儲備和團隊建設，不斷賦能企業發展。
 
      8月10日下午，朱雷、何錫興、常旺玲聽取公司整體工作匯報。公司黨委書記、總經理孫亞龍匯報了公司1-7月份重點工作完成情況和下半年工作計劃，班子其他成員匯報了分管工作開展情況。常旺玲就集團上市后天津咨詢公司如何做好內部審計、規范董事會運作、深化資產財務管理等工作進行了指導。何錫興要求天津咨詢要保持住企穩向好的發展趨勢，重點做好“三個堅持”：一是堅持推進產品創新。要認真分析天津咨詢業務鏈各項產品的生命周期情況，加強產品細分和優化調整，深挖產品創效，為企業長遠發展賦能。二是堅持引進優秀人才。天津咨詢要針對后備年輕干部儲備不足的問題，堅持人才強企戰略，不斷優化人才梯隊建設，為人才的成長成才搭建平臺、創造機會，為天津咨詢高質量發展積蓄人才支撐。三是堅持用好集團政策。集團在市場開拓、科技研發、人才引進等方面都有成體系的支持政策，天津咨詢要通過扎實工作，積極爭取集團政策支持，助力天津咨詢發展。
 
      朱雷總裁對天津咨詢今年以來的良好發展趨勢和工作改善情況給予了肯定，要求天津咨詢做好以下六個方面工作：一是加強協調聯動。鞏固各業務單元之間協同創效的成果，優化經營資源有效聯動和相互支持，用好集團華北區域管理中心這個平臺，進一步推動內部協同和區域聯動。二是拓展外阜市場。健全完善外阜市場開拓機制，積極融入集團全國化市場布局，選擇有條件的區域市場實施重點突破，并通過不斷積累，形成外阜市場區域經營優勢。三是深挖客戶資源。堅持客戶分級維護管理和大客戶攻堅戰略，提升市場條線人員工作能力和服務意識，加快將與大客戶簽訂的戰略合作協議轉化為業務合作。四是強化干部培養。針對天津咨詢后備干部儲備薄弱的問題，要有針對性地加強干部培養和優秀人才引進，通過職業規劃、搭建平臺、創造機會，讓優秀年輕干部脫穎而出。五是提升運管效能。加快推進天咨本部實體化進程，針對本部與事業部之間管理層級多、管理鏈條長、運轉效率慢、運營成本高的問題，通過集中辦公，促進職能轉型，提高運管效能。六是加快轉型發展。各個業務單元要積極跟進國家在綠色環保、鄉村振興等方面的戰略實施，針對市場環境和客戶需求的變化，及時調整在集團產業鏈中的發展定位，加快產品研發和業務轉型，保持企業可持續發展。

      8月9日上午，何錫興副總裁帶領天津咨詢相關人員拜會了天津市河西區胡學明區長，進一步推動建科集團與河西區政府戰略合作協議的實施。